Şirket Birleşme ve Satın Alma (M&A) Danışmanlığı
ŞİRKET BİRLEŞMELERİ VE SATIN ALMALAR NEDİR? Şirket birleşmeleri ve satın almalar (M&A), iki veya daha fazla
BİLGİYE REHBERLİK, TECRÜBEYLE YÖN VERİYORUZ
Rebornvia olarak sunduğumuz Danışmanlık hizmetleri, şirketinizin Mali, Stratejik ve Operasyonel alanlarda güvenilir karar almasını, kaynaklarını etkin kullanmasını ve sürdürülebilir başarıyı yakalamasını sağlar. Amacımız; sadece sorun çözen değil, geleceği öngören ve yön veren bir çözüm ortağı olmaktır.
Danışmanlık hizmetlerimiz
Danışmanlık Yaklaşımımız
Danışmanlık hizmetlerimizde temel prensibimiz, her kurumun benzersiz yapısı, sektörü ve dinamiklerini göz önünde bulundurarak size özel çözümler sunmaktır. Şirketinize özel analiz ve yol haritası çıkararak, uygulanabilir ve ölçülebilir çözümler geliştiririz. Bu süreç boyunca da sürekli iletişim ve destek sağlayarak yanınızda oluruz.
Hizmet Kapsamımız
Finansal Danışmanlık
Nakit akışının planlanması ve yönetimi
Kârlılık ve maliyet analizi
Sermaye yapısının optimize edilmesi
Kredi ve finansman yapılandırmaları
Vergi Danışmanlığı
Vergi planlaması ve avantaj analizi
Şirket yapısına özel vergi stratejileri
Yatırım ve teşvik danışmanlığı
Vergi incelemesine hazırlık ve risk analizi
Şirket Kuruluş ve Yapılandırma Danışmanlığı
Yeni şirket kuruluş süreçlerinin yönetimi
Holding, grup şirketi, şube vb. yapılanma seçenekleri
Ortaklık yapılarının yeniden tasarımı
Şirket bölünme, birleşme ve devir işlemleri
Stratejik ve Operasyonel Danışmanlık
Kurumsal hedeflerin belirlenmesi ve performans takibi
Departmanlar arası işleyişin yeniden yapılandırılması
Yetki, sorumluluk ve raporlama mekanizmalarının düzenlenmesi
İç kontrol ve süreç optimizasyonu
Dijital Dönüşüm ve İnovasyon Danışmanlığı
ERP sistemleri seçimi ve uyarlama desteği
Finansal ve operasyonel süreçlerin dijitalleşmesi
E-belge sistemlerine geçiş ve entegrasyon
Otomatik kontrol noktalarının kurgulanması
Yönetim Raporlama ve Karar Destek Sistemleri
Yönetici raporları ve dashboard tasarımı
Karar destek modelleri ve senaryo analizleri
KPI (Performans Göstergesi) belirleme ve takibi
Rebornvia Farkı
✔️ 30+ yıllık mali ve yönetsel saha tecrübesi
✔️ Uygulanabilir ve sürdürülebilir çözümler
✔️ Danışmandan öte stratejik iş ortağı yaklaşımı
✔️ Süreç odaklı, sonuç getiren sistemsel bakış açısı
✔️ Hem bugünü iyileştirir, hem geleceğe hazırlar
Kimler İçin?
Şirket Sahipleri ve Yöneticiler
İşletmenizin finansal sağlığını optimize etmek ve stratejik kararlar alarak gelecek hedeflerinize ulaşmak isteyen liderler için.
Mali İşler Departmanları
Muhasebe süreçlerinizi kolaylaştırmak, finansal raporlama kalitesini artırmak ve verimli bir mali operasyon yönetimi sağlamak isteyen ekipler için.
Yatırım ve Büyüme Sürecinde Olan İşletmeler
Yeni yatırımlar yaparken veya büyüme stratejilerinizi uygularken finansal süreçlerinizi güçlendirmek ve sürdürülebilir başarıyı hedefleyen firmalar için.
Kurumsallaşma Hedefi Olan KOBİ’ler
İş süreçlerini standardize ederek, iç kontrol sistemlerini kurarak, profesyonel bir yapıya dönüşerek büyümek isteyen (KOBİ) Küçük Ve Orta Ölçekli İşletmeler için.
Yeni Kurulmuş Veya Dönüşüm Sürecindeki Firmalar
Sıfırdan sağlam bir finansal altyapı oluşturmak veya mevcut iş yapısını yeniden yapılandırarak daha rekabetçi hale gelmek isteyen firmalar için.
Danışmanlık, yalnızca fikir vermek değil; birlikte yol yürümektir.
Rebornvia olarak sizi standart kalıplarla değil, kurumunuza özel çözümlerle destekliyoruz.